Az ESG nem felelősség, hanem lehetőség – gondolatok az ESG Summit 2025-ről

A múlt héten lehetőségem volt részt venni az ESG Summit 2025 rendezvényen, amely a Mastercard és az E.ON támogatásával, valamint számos további partner közreműködésével valósult meg. A konferencia az ESG (Environmental, Social, Governance – környezeti, társadalmi és irányítási) témák széles spektrumát járta körbe, és megerősített abban, hogy ezek a kérdések nemcsak aktuálisak, hanem egyre inkább stratégiai jelentőségűek minden felelős vállalat számára.

Feszegessük a kereteket – de már a tervezésnél

Az ESG-keretrendszer nem pusztán megfelelési követelmény. Arra ösztönöz, hogy újragondoljuk azokat az üzleti, gazdasági, etikai és társadalmi struktúrákat, amelyek mentén a világunk működik. Számomra különösen izgalmas kérdés, hogy hogyan tudjuk az ESG-szempontokat már a termék- és szolgáltatásfejlesztés, sőt, az üzleti modell szintjén integrálni a vállalati működésbe.

A legtöbb előadás fókuszában a jelentéstétel állt – nem véletlenül, hiszen ez az ESG egyik leggyakrabban emlegetett, és legszigorúbban szabályozott aspektusa. Ugyanakkor úgy érzem, a jövő ott kezdődik, amikor nem csak mérjük és jelentjük a hatásokat, hanem már a design során is ESG-szűrőn keresztül gondolkodunk.

Példák, amik inspirálnak

Üdítő volt hallani Bence Blaumann (Rejoy) és Albert Wettstein (Munch) kerekasztal beszélgetését, akik nemcsak inspiráló társadalmi problémákra adnak választ, de úgy, hogy az üzleti racionalitás sem szenved csorbát. Megmutatták: az ESG nemcsak megfelelés – lehetőség az értékteremtésre.

A design felelőssége

Sokat tanulhatunk azokból a hibákból is, amelyeket mások elkövettek. Jó példa erre a WHOOP esete: egy kiváló termék, amelynek legújabb verziója design szempontból teljesen új alapokra helyeződött – olyannyira, hogy az előző generációs pántok és töltők használhatatlanná váltak. Nehéz elképzelni, hogy ez ne lett volna előre látható tervezési szinten.

Az ilyen döntések – még ha nem is rossz szándékból születnek – sérülékennyé teszik a fenntarthatóságot, és hosszú távon a márka hitelességét is alááshatják.

ESG mint stratégiai szűrő

Az ESG-t sokan még mindig compliance-szempontból kezelik, de a legnagyobb hatása akkor érvényesül, ha stratégiai szinten válik szerves részévé a gondolkodásunknak. Bízom benne, hogy egyre több szervezet ismeri fel: az ESG nem extra költség vagy kötelesség, hanem esély arra, hogy jobb termékeket, szolgáltatásokat és üzleti modelleket alkossunk – hosszú távon is értéket teremtve.